CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA INSTITUCION EDUCATIVA

Maestrante: José Gregorio Tovar

Siendo la cultura organizacional un conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Las organizaciones de éxito tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta un administrador.

         Dentro de ésta temática se presenta la necesidad de definir la cultura que la identifica y, que, como en toda organización orienta su accionar y modo de hacer, rige sus percepciones y la imagen que se tiene de ella. No obstante se puede apreciar cierta problemática en la estructura organizacional en los planteles educativos, debido al grado de cultura presente en cada persona, puesto que, su labor está determinado por los valores presentes en sí mismo, tales como: responsabilidad, puntualidad, cooperación, paz y, convivencia, esto motivado fundamentalmente a que los objetivos vitales de la institución, debe encontrar un personal con un perfil joven, con cualidades  que favorezcan la eficiencia en el desempeño laboral. Este trabajo pretende mejorar la cultura así como el liderazgo en el marco de una organización determinada, manteniendo un ambiente laboral, con un conjunto de patrones que pueden ser claramente detectables como las creencias, valores, rituales, y sistemas de comunicación, bajo un estilo de identificar, delimitar y desglosar la cultura que debe existir en toda institución.

SUSTENTACIÓN TEÓRICA.

Cultura Organizacional

La cultura organizacional dentro de las Instituciones Educativas, representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por sus  integrantes, que evoluciona con el paso del tiempo.  En forma más específica, la cultura organizacional incluye: formas rutinarias de comunicarse, normas que comparten  individuos y equipos, valores dominantes, filosofía que guía las políticas y la toma de decisiones. En este contexto: Zapata (2007) la define como:

Un esquema de referencia para patrones de información, comportamiento y actitudes que compartimos con otros en el trabajo y que determinan el grado de adaptación laboral; en ésta medida representan un aprendizaje continuo en el cual la cultura organizacional se enriquece con los aportes de los individuos, se perpetúa a través de ellos a la vez que las personas enriquecen sus entornos. 

De acuerdo a éste enfoque, la cultura organizacional es el conjunto de acciones que se forman a lo largo de la vida de la institución como el resultado de las interacciones entre sus miembros, de éstos con las estructuras, estrategias, sistemas, procesos y, de la organización con su entorno, a partir de las cuales se conforma un conjunto de referencias, que serán válidas en la medida que garanticen la eficiencia, la eficacia y la efectividad de la institución. Por otra parte,  las funciones que la cultura desempeña dentro de una organización, presenta una serie de ventajas e inconvenientes, puesto que la cultura tiene un papel limitante y que conlleva a un sentido de identidad para los miembros, facilita la generación del compromiso con algo más que el interés personal del individuo, mejora la estabilidad del sistema social y ayuda a mantener unida la organización.

LOS RETOS DE UNA NUEVA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura manifiesta el  paso  entre lo esperado por la organización y la realidad en la relación entre las personas que afectan el trabajo en equipo, la comunicación y la motivación, de tal manera que se afecta el compromiso deseado y por tanto nos encontramos inmersos en un modelo cultural que, en vez de mejorar los niveles de satisfacción por parte de la gerencia y de los colaboradores, incrementan actuaciones y prácticas que profundizan el conflicto en las relaciones interpersonales e intergrupales. Como sabemos, la cultura hace referencia a la manera como se hacen las cosas, las creencias y símbolos y ritos que le dan identidad a la organización, en este sentido el primer paso para afrontar el camino hacia una nueva cultura organizacional tiene que ver precisamente con el reconocimiento de los factores culturales actuales que desean ser mantenidos, los que quieren ser modificados y aquellos que es preciso cambiar.

En atención a lo expuesto, las organizaciones se encuentran en un entorno riguroso donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Sin embargo, el cambio de la cultura organizacional puede ser un proceso difícil y complejo, que requiere la participación activa de los directivos para que los trabajadores acojan el proceso como algo natural. De allí pues  los retos que implican una cultura organizacional en las instituciones educativas; son los procesos de un nuevo modelo cultural orientado a fortalecer la contribución tanto el gerente como el personal que allí laboran para  el logro y cumplimiento de los objetivos planteados. Ahora bien, es importante destacar el hecho de que la cultura se va desarrollando a partir del sistema de valores y el sistema de creencias de sus líderes que permita, a quienes asuman el riesgo de transformar el modelo cultural de su organización, contar con una guía de trabajo motivada por la necesidad de construir relaciones laborales y profesionales productivas.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Biblioteca Virtual de Derecho, Economía y Ciencias Sociales. (2010). Determinante del Análisis y Diseño Organizacional. [Resumen en Línea]: Grupo de Investigación  AdGeO. Disponible en: http://www.eumed.net/libros-gratis/2010e/840/CULTURA%20ORGANIZACIONAL.htm. [Consulta: 2016, Julio 23]

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