EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO PARA MEJORAR LOS INDICES DE PRODUCTIVIDAD EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACION UNIVERSITARIA.

AUTOR: GILDARDO ANTONIO REYES

 La creciente complejidad del mundo que nos rodea y la rapidez de los procesos organizacionales, exigen un manejo de las situaciones, tanto a nivel individual, como en grupos y equipos de trabajo. Un equipo de trabajo de alto desempeño es un grupo de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

Actualmente en mucha Instituciones de Educación Universitaria (IEU) existe una debilidad sentida en los grupos y equipos de trabajo, en primer lugar por una realidad presente como lo es las diferencias presentadas en sus estructuras funcionales y organizativas lo que se evidencia en que  distintas unidades y funciones las desempeñan en muchas circunstancia personal que no cumple con los perfiles para el cargo o con la experiencia para desenvolverse en el área por tanto se hace dificultoso la integración para establecer equipos que generen un rendimiento efectivo y eficiente. El propósito de la presente investigación como primera idea; parte del análisis de la distribución del talento humano en la estructura funcional y organizativa en las (IEU) en Venezuela, así como el diagnóstico y gestión del capital intelectual con el cual cuentan, para poder establecer estrategias que permitan la conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño.

SUSTENTACION TEORICA

Equipos de Alto Desempeño

Un equipo de alto desempeño puede definirse como aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia, el liderazgo es fundamental para lograr concretar equipos de alto rendimiento en las Instituciones de Educación Universitaria por tanto en fundamentación Hernández (2006) establece: “Una Organización  debe gestionarse en función de procesos, esta debe complementarse en su esencia por equipos y para que exista un equipo debe haber un grupo de personas dispuestas a implicarse con objetivos comunes y  procedimientos claramente definidos”P.69

Es muy importante destacar que los equipos de alto desempeño o rendimiento es una nueva tendencia que en el siglo XXI las organizaciones de nuevo tipo las toman como herramienta estratégica gerencial, sin embargo existen ciertas debilidades para la base instrumental teórica tal como lo señala Fernández (2004,P 16) “En la literatura hay una clara falta de límites conceptuales, lo que dificulta una integración y comprensión del tema" esto termina generando un problema al momento de buscar documentación valida desde la perspectiva científica en relación a la conformación de equipos de alto rendimiento dentro de las organizaciones.

 SIN EQUIPO NO EXISTE CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

 

                Las organizaciones de nuevo tipo en este siglo XXI han definido dentro de sus estrategias operativas, herramientas de alta gerencia que permiten optimizar el impacto en las áreas específicas donde  actúan y se desarrollan, no es un mito la organización inteligente, cada día se toma esta definición en el funcionamiento organizativo. Es que partiendo desde su estructura, la creación y ubicación de las unidades funcionales operativas son fundamentales para el resultado que toda organización persigue, en función de su naturaleza, la misión y visión que esta se plantea, aunado a esto, es primordial las personas que desempeñaran  actividades en esas unidades, su formación, capacidades y destrezas vienen a complementar un engranaje que permitirá poner en marcha una maquinaria con el fin único de lograr los objetivos propuestos.

Entonces contamos con una estructura organizativa, contamos con personas profesionales y conocedoras de su área, pero estas aisladas no podrán elevar los indicadores de resultados y del producto esperado, para que el engranaje funcione de la manera que los resultados sean óptimos, es vital que los actores (personas) dentro de la organización se compacten y comprendan de forma colectiva las causas y efectos que generan, lo positivo y negativo que pueden ser para la organización y para quienes dependen de los resultados de esta.

El trabajo en equipo se puede definir como un grupo de personas interdependientes, con un comportamiento cooperativo; las cuales toman decisiones de diferente naturaleza y manejan   uno o varios procesos; en donde es importante la comunicación abierta y honesta que facilite la confianza; con un compromiso y unas metas de desempeño comunes, mutuamente responsables por su éxito y por mantener resultados de calidad. Un equipo de trabajo que persiga elevar su rendimiento debe mantener la disposición de compartir abiertamente con sus compañeros, no solo afectos ni experiencias agradables. Se esperaría que los miembros de un equipo compartan sus éxitos, sus fracasos, sus conocimientos, sus equipos y materiales.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:

Fernández Reyes Ignacio. (2004),[Consultada, Julio, 11, 2016] Equipos de alto desempeño     enen las organizaciones. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/equipos-de-alto- dedesempeno-en-las-organizaciones/

Hernandez F Carlos, (2006) Equipos de Alta Implicación ESIC. Editorial

INFOGRAFIA